Sản xuất tinh gọn và những điều cần lưu ý

Cốt lõi của hệ thống Sản xuất tinh gọn là giảm thiểu hao phí và chi phí bằng cách điều hành hiệu quả quy trình cải tiến liên tục và tự động. Hệ thống Lean hoạt động dựa trên các công nghệ tích hợp, sử dụng ít lao động đã được đào tạo và thay đổi văn hóa công ty. Để triển khai kế hoạch Lean cần hiểu được những vấn đề then chốt quan trọng sau:

Chuỗi cung ứng

Trong hệ thống sản xuất tinh gọn cần tối thiểu hay gần như loại bỏ thời gian lưu kho của nguyên liệu đầu vào và thành phẩm đầu ra. Cần triển khai hệ thống đặt hàng Just-in-time để đảm bảo rằng nguyên liệu thô sẵn sàng đáp ứng nhu cầu sản xuất. Điều này yêu cầu doanh nghiệp phải xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng, hay thậm chí là tích hợp đặt hàng tự động và hệ thống xử lý đặt hàng hoàn chỉnh giữa hai công ty. Ngày này, loại hình hợp tác chặt chẽ này được xem là vấn đề quan trọng, các nhà quản lý dự án trong cả hai công ty phải phối hợp chặt chẽ với nhau . Tương tự khi doanh nghiệp là nhà cung ứng

Phát triển nhân viên

Triển khai phương pháp sản xuất tinh gọn trong một doanh nghiệp đang tạo ra không ít khó khăn. Trong khi các cơ sở hạ tầng công nghệ, các hệ thống sản xuất và kiểm soát chất lượng tự động được xây dựng để quản lý các vấn đề chuỗi cung ứng, thì nguồn lực nhân viên có trình độ chuyên môn cao và được đào tạo chuyên sâu không nhiều. Các nhà sản xuất tinh gọn muốn nhân viên có tay nghề cao và được đào tạo để kiểm tra, sửa chữa và thiết kế công nghệ sản xuất tự động. Và ngược lại, nhân viên kỹ thuật cũng yêu cầu hệ thống phải có chứng nhận an toàn và giấy phép đặc biệt để vận hành và duy trì, cũng như yêu cầu bồi thường cao hơn nhiều so với người lao động phổ thông.

Văn hóa

Hệ thống sản xuất tinh gọn giới thiệu một sự thay đổi mang tính cách mạng trong cách làm việc tại doanh nghiệp sản xuất. Triển khai Lean trong hệ thống sản xuất cần ít nhân viên nhưng đòi hỏi trách nhiệm nhiều hơn. Mô tả công việc trong hệ thống sản xuất Lean bao gồm các cam kết nghiêm ngặt để giảm hao phí, có nghĩa là khuyến khích người lao động thay đổi thói quen làm việc và có tiền thưởng cho hành vi và ý tưởng giúp giảm chi phí, thời gian sản xuất. Để triển khai Lean thành công đòi hỏi sự tham gia đến từ mọi cấp bậc, từ các nhà quản lý cấp cao đến người vận hành máy.

Thách thức công nghệ

Sản xuất tinh gọn đòi hỏi đầu tư đáng kể vào công nghệ, từ các hệ thống sản xuất mới đến phần mềm phân tích thống kê để theo dõi việc cải thiện chất lượng trên dây chuyền lắp ráp. Lựa chọn đúng hệ thống rất quan trọng trong việc quyết định sự thành công của việc ứng dụng sản xuất tinh gọn, vì quản lí sẽ dựa trên hệ thống để tiếp tục điều hành doanh nghiệp. Một trong các nguyên lý hoạt động của Lean là để tự động hoá càng nhiều càng tốt, khiến cho doanh nghiệp phụ thuộc vào công nghệ nhiều hơn trước kia.

 Các chuyên gia tại SAM đã nghiên cứu chương trình đào tạo khóa học “Quản lý sản xuất tinh gọn – Lean Manufacturing” nhằm giúp doanh nghiệp hiểu được vai trò quan trọng của quản lý sản xuất tinh gọn và áp dụng tốt vào quy trình sản xuất của doanh nghiệp để tiết kiệm chi phí và đạt hiệu quả cao.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178 848 - 35 178 849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn